Interim
Schimmer  

   z.B. wenn es einen Übergang geben soll zwischen einer langjährigen Leitungspersönlichkeit und einem neuen Weg, wenn für eine überschaubare Zeit eine Verstärkung in der Leitung hilfreich ist - oder einfach, weil die Stelle noch nicht besetzt werden kann.

   meine Arbeitsweise

Verantwortung übernehme ich gerne und habe Freude daran, in der Reflexion mit Kollegen und Kolleginnen, mit den Teams anstehende Fragestellungen zu entscheiden und zu organisieren.
Strukturiertes Arbeiten ist mir wichtig und ich nutze meine kommunikativen Fähigkeiten zur Motivation und Vernetzung.
Als Geschäftsführer ist mein Ansatz, möglichst transparent und partizipativ zu arbeiten. Ich denke systemisch, unternehmerisch und ressourcenorientiert, arbeite lösungs- wie auch ergebnisorientiert.
Ich lerne gerne und höre zu, um die Zusammen­hänge und die Hintergründe der jeweiligen Arbeitsfelder zu verstehen.
Wenn möglich, engagiere ich mich auch im politischen Rahmen, um die sozialen Bedingungen zu verbessern.
Ich habe Freude daran, Veränderungsprozesse gemeinsam auf den Weg zu bringen und Innovationen zu entwickeln.

   Ich biete an, Ihnen ein stärkender, kritischer – auch kontinuierlicher – Gesprächs-Begleiter, eine externe Vertrauensperson aber auch eine gute Unterstützung für eine Reflexion zwischendurch zu sein: im Büro, auf dem Weg zu einem Termin, auf der Reise, am Bahnhof oder auf dem Flughafen – digital, wenn möglich auch analog - zur Vor- oder Nachbereitung einer Sitzung, eines Gesprächs, eines Tages.

•    mission & competence
  Auftrag und Kern-Kompetenzen

• Sie sind die Grundlagen für die Richtungsbestimmung und Orientierung. Was ist das Gen des Betriebes? Wo liegen die Kompetenzen, die Stärken? Was ist der (Satzungs-)­Zweck?
  Die Mission eines Betriebes gibt Auskunft über die Sinnhaftigkeit. Sie kann die Basis für Spiritualität und Motivation sein.

•    strategy development & course check
  Strategie­entwicklung und Unternehmenskurs­überprüfung

• Sich der Strategie bewusst sein und diese auch zu kommunizieren, macht es allen leichter, dem Weg zu folgen. Den Kurs zu korrigieren und die Strategie anzupassen, sind durch die regelmäßige Überprüfungen, Weiterentwicklung und Auseinandersetzung leichter möglich.

•    further development
  Weiter­entwicklung

• Jede Organisation entwickelt sich weiter. Sei es, weil sie kontinuierlich verbessert wird, z.B., wenn es personelle Wechsel gibt, die Rahmen­beding­ungen sich ändern oder bewusst Prozesse und Abläufe neu geformt werden - oder durch die natürliche Anpassung der operativen Abläufen oder der Schnittstellen. Ideal ist es, die Organisation zu einem lernenden System zu entwickeln.
• Eine Voraussetzung ist, das System zu verstehen. Dabei findet sich das Wissen darüber wie auch über die Veränderungs­möglichkeiten und -notwendigkeiten zu großen Teilen in den Teams, bei den Mit­arbeiten­den.
• Eine nachhaltige Entwicklung bezieht die Möglichkeiten der Mitarbeitenden mit ein und fördert deren Kompetenz­entwicklung. Wenn es möglich ist, eine daran sich orientierende flexible Arbeits- und Aufgaben­teilung zu realisieren, kann das System auch für Krisen­situationen gestärkt werden.

•    responsibility & decision & team cooperation
  Verantwortung übernehmen und Entscheidungen treffen als Teammitglied

• Verantwortung übernehmen für sein Handeln, Entscheidungen treffen und im Team im gemeinsamen Zusammen­spiel arbeiten – diese Entwicklung der Mitarbeitenden zu fördern, steigert die Effektivität und die Zufriedenheit.

•    mistakes & progress
  Fehler für den Fort­schritt und die Weiterentwicklung

• Wer Verantwortung übernimmt, benötigt den Freiraum, Fehler machen zu können und zu diesen zu stehen. Erkannte und reflektierte Fehler führen in der Regel zu Verbesserungen und einer Weiteren­twicklung.

•    communication
  Kommunikation

• Interne Kommunikation ist das Herzstück jedes Unternehmens, jeder (Strategie-) Entwicklung, um zentrale Entscheidungen wirksam werden zu lassen. Es gibt sie nicht perfekt und sie ist auch nicht einseitig erfolgreich zu gestalten. Das gilt insbesondere für die Kommunikation zwischen Mitarbeitenden und den unterschiedlichen Entscheidungsebenen bis zum Vorstand, den Eigentümer:innen, den Gesellschafter:innen. Aber ebenso ist die Kommunikationskultur in und zwischen den Teams entscheidend, ob eine Zusammenarbeit gelingt.

•    good feeling and instinct & experience & analysis & ob­ser­va­tion
  Bauchgefühl­ und­ Instinkt, Erfahrung, Be­obachtung und Ana­ly­se

• Einen Betrieb zu führen gelingt mit einer bewussten Ganzheitlich­keit:
  Dem Bauchgefühl und einen guten Riecher, Erfahrung, Analyse der Situation und Beobachtung der Entwicklungen im Betrieb und Umfeld. Kollegiale Beratung unterstützt die Gewichtung und Fokusierung.

•    give it time and let it mature
  Zeit zum Reifen lassen

• Manchmal muss es schnell gehen. Aber eine nachhaltige und wertige Leistung braucht Zeit, die auch spürbar ist. Und scheinbar einfache Lösungen, die organische und selbstver­ständlich erscheinen, haben meist einen hohen Reifegrad der Entwicklung und entstehen in der Reflexion mit anderen Menschen unter­schiedlicher Kompetenzen.

•    gratitude and humility
  Demut & Dankbarkeit

• Erfolg ist in der Regel nicht das Werk eines einzelnen Menschen. Es ist gut, sich bewusst zu sein, wer mit dazu beigetragen hat, wer zu den Unter­stützer:innen gehört – wer alles etwas unmittelbar und mittelbar beigetragen hat bzw. beitragen wird, damit zukünftige Projekte erfolgreich sein können.
• Und nicht alles ist machbar und liegt allein in der eigenen Hand. Gesellschaftliche Veränderungen, das Zusammen­spiel von äußeren Ereignissen können dazu beitragen, dass eine Idee ins Schwarze trifft – aber auch trotz intensiver und professioneller Vorbereitung keinen Erfolg werden.

•    growth and degrowth
  Wachstum & Reduzierung

• Wachstum und auch die Begrenzung oder Reduktion des Angebotes haben meist Auswirkungen auf die Struktur, die Prozesse, die Kommunikation sowie die Kultur und das Selbst­verständnis eines Betriebes – sei es das zielgerichtete Wachstum, das organische oder auch ungeplante Wachstum. Ein mir häufig begegnetes Beispiel ist das erfolgreiche – meist organisches - Wachstum einer Initiative zu einem mittel­ständischen Betrieb. Eine mögliche Heraus­forderung kann es sein, den Charakter und die Ziel­setzung der Initiative zu erhalten und die Strukturen und Prozesse an die Anforderungen des Wachstums anzupassen.